現在大多數酒店都是現成的物（wù）業，很多樓盤本身並不具備一些酒店的基本功能。在酒店規劃設計初期，如果沒有對項目內部環（huán）境進行深（shēn）入的考察和（hé）調查，無疑會導致（zhì）酒店（diàn）定（dìng）位的（de）錯（cuò）誤，浪費酒店投資者（zhě）的時間，增加項目的難度。酒店設計公司的工作，無形中增加了酒店物業的租金成本。優秀的酒店設計公司對物（wù）業進行（háng）深入分析，力求內部空間的合理化（huà），合理化租賃空間，實現單位租賃麵積收益最（zuì）大化。酒店投資方（fāng）對投資酒店預算的初步估（gū）算（suàn）對於酒店定位也很重要。這個論（lùn）點有助於酒店投資者和酒店管理者對單邊投資和建設成本等事情有更清晰的認識。

　　1. 物業租賃成本

　　是投（tóu）資者（zhě）和職業經（jīng）理人考慮的（de）主要因素。在租賃物業之前（qián），需要請專業的酒店設計公司為物業（yè）做一些相關的規劃、設計（jì）和投資數據市場論證。不要僅僅依靠主觀假設（shè）來（lái）做出投資和酒店定位的決定。如何避免租賃物業使用麵積（jī）的浪費，需要資深的專業酒店設計公司和職業經理人的參與。項目場地（dì）能容納多大的酒店，酒店需要什麽功能，要根據項目的客戶群進行大量分析。比如餐廳，傳統酒店和餐廳基本都是虧損的，而餐廳的規模、服務內容、人員（yuán）比例等因素都是（shì）酒店設計公司（sī）前期必須想清楚的因素（sù），隻有這（zhè）樣才能確定（dìng）最終租賃成本和後期投資金額是否合理。

　　在酒店設計前期（qī）通過項（xiàng）目調研獲得的投資數據（jù），可以有效評估項目的可操作性和預期投資，為酒店投資商厘清思路，否則會（huì）造成（chéng）大（dà）量超額投資預算會產生，而無論是酒店（diàn）的籌備、籌備、裝修、開業、運營和管理成本，都離不開專業的、可觀的數據論證。

　　2、房間麵積成本

　　關於酒店房間的數量和每間房間的綜合麵積，君鵬酒店設（shè）計公司建議酒店不要單（dān）純追求數量和客房（fáng）麵（miàn）積（jī）。許多酒店投資者（zhě）認為，最重要（yào）的（de）盈利功能（néng）和服務功能是客房。這種思維方式不一定正確（què）。但（dàn）是（shì），在符（fú）合市場定位的（de）前提下，並不是客房越多就能解決問題（tí），而是單位要注意。區域的盈利能力，如果房間多，入住率無法得到有效保（bǎo）障和提升，酒店（diàn）的空置率和整體盈利能（néng）力都會受到很大的影響和衝擊（jī）。每個酒（jiǔ）店房間的（de）綜合麵積都不是越小越好。小客房會降低客房的居住品（pǐn）質和居住體驗，但綜合（hé）麵積過大又會增加每間客（kè）房的投資成（chéng）本，對酒店未來的經營造成壓力。

　　不同的酒店類型對酒店房間的要求完全不同。度假村星級酒店每間客房的綜合麵積（jī）都會比較（jiào）大，以提升酒（jiǔ）店的休閑體驗和體（tǐ）驗。無論酒店的定位如（rú）何，酒店每間客（kè）房的綜合麵積都應（yīng）控製在合理範圍內。片麵追求奢華，脫離酒店（diàn）客戶的寬容度，會給未來酒店（diàn）的營業收入帶來困難。一般情況下，入住率達到60%以（yǐ）上，保證運營成本（běn）和支出。酒店的投資（zī）和經營收益風險非常高。在這種情況下，需要謹慎（shèn）投資，除非投資的戰略目的不同。

　　3.邊際成本

　　酒店項目過於追求豪華、高大、大、全的盲目（mù）投資心態，會給酒店投資者的投資（zī）資金帶來更（gèng）多的前期和後期更多重要的是，它會給後期的運營管理帶來更大的運營成（chéng）本，這會延長酒店財務模型中成本回收的（de）時間，降（jiàng）低投資的有效性。因此，下麵的（de）成本（běn）控製一定要好好規（guī）劃，專業的酒店（diàn）設計公（gōng）司也應該利用這些成本，為酒店投資者做出有效的（de）成本（běn）建議。

　　1)裝修成（chéng）本 高效的空間利用（yòng）可以讓不同區域在裝修時使用不同的投入，可以有效（xiào）降低酒店的（de）整體投資（zī）。例如，一些（xiē）公共區域的建設比酒店房（fáng）間更好。防止（zhǐ）所有（yǒu）地方花費相（xiàng）同的成（chéng）本需要更多的努力。在所有的成本控製中，變化最大的部分是裝修成本。這是酒店設計公司應該幫助投資者對其進行監控和管（guǎn）理的地方。

　　2) 人力管理成本

　　專業的酒店設計公司通過酒店內（nèi）部的規劃（huá），提前考慮酒店所需的設（shè）施設備，然後可以根（gēn）據後期計算到飛機上。經營者和管理人員的數量可（kě）以（yǐ）有效、科（kē）學地避免酒店前期（qī）投資的盲目性，避免後期隨（suí）意加人造成的管（guǎn）理混（hún）亂和人力成本浪費。

　　3)酒店能源消耗成本

　　專業的酒店設計公（gōng）司不僅考慮最終的設計效果，還要考慮未來（lái）可能發生（shēng）的酒店能源成本，是否是（shì）水或者電 可以通過初步設置合理控製酒店用（yòng）品的使用。一些酒店在初步設計時沒有考慮能耗問題，空間上會有一些缺陷。如果細心的顧客（kè）和酒（jiǔ）店投（tóu）資人走進一家酒店，就會發現有些地方還留了燈，甚（shèn）至連燈（dēng）都沒有安裝。除了燈壞的原因，更有可能是（shì）沒有辦法創造（zào）更多的價值和（hé）效果。這種地方的（de）設計雖然很小，但實際上，酒店的能源消耗每年可以節省幾十萬的光電費用。如果這類區域太多，會不（bú）會導致酒店能耗成本的增加?

　　綜上所述（shù），一個（gè）成功的酒店項目在設計和設計時必須對成本有一個理性的認識。規劃酒店。在各種成（chéng）本計算完成之前就倉促設計的風險（xiǎn）不（bú）僅（jǐn）僅是裝修成本的增加。在您的時間成本和後期的酒店運營管理中會出現很多無法預料的（de）問題（tí），對您的酒（jiǔ）店投資有利（lì）。